小米、京东做了一年智能硬件后,阿里终于醒悟了
本文摘要:  智能硬件平台太多,创业者完全不够用。为了拉拢合作伙伴站队,即使是大公司也得“蛮拼的”才行——小米投资生态链,京东开

  智能硬件平台太多,创业者完全不够用。为了拉拢合作伙伴站队,即使是大公司也得“蛮拼的”才行——小米投资生态链,京东开JD+智能奶茶馆,百度推未来商店。

  最近,一直以来总是“默默搞战略合作”的阿里也“高调”走向前台—— 4月初,成立了智能生活事业部,由淘宝和天猫CEO张建锋负责,整合了天猫电器城、阿里智能云、淘宝众筹三个业务部门及其资源。其中,阿里智能云提关技术和云端计算服务能力;天猫电器城侧重为大厂家提供销售渠道;淘宝众筹为中小厂商和初创团队提供技术、孵化支持。此前,还与富士康合作,建了两条生产线,基本涵盖了孵化、资金、技术、生产、销售等硬件产研销环节,覆盖到了大中小型硬件公司。

  相比小米、京东,晚起了一年才赶集,阿里还能赶上智能硬件这场集么?

  小米、京东做了一年智能硬件后,阿里终于醒悟了

  阿里终于醒悟了

  与阿里一样紧盯智能硬件这块蛋糕的公司,还有不少。路线、策略最“默契”的就是京东了。过去一年,双双在模块、众筹平台、超级App、云服务、语音技术支持等方面布局,希望建立起以电商渠道为核心的智能硬件平台,搜集更多的信息与数据,增强未来提供服务的潜力。

  但在过去一年,阿里更像是一个“学习者”。2013年底,京东投资Broadlink,而直到2014年阿里与庆科的战略合作才曝光。再到今年3月,先是京东与科大讯飞合作,成立分公司,当月月底阿里神马搜索与云知声合作。而整体组织架构的挑整,阿里也是慢了一步,去年2月推出“JD+”计划,并在2014年底成立了第五大事业部京东智能NSNG,专注智能硬件。

  而在众筹的之争上,即使时间上没有落后,阿里也没能抢到先机。从数据来看,截止今年4月,淘宝众筹共有1000个项目上线众筹,参与人数超过150万,单个项目众筹最高金额超过1400万元,累计众筹金额超过2亿元。而今年1 月底,京东众筹上的筹款数量就已经达到了2亿元,同时有多项指标也优于淘宝众筹。

  除了京东,阿里要面对的电商型对手可能还有小米,后者现在已然是一家电商公司,有中国第三大电商的资源。而从2013年开始,雷军就计划投资一百家公司来复制小米模式,今天已经形成智能硬件的生态链,基本涵盖了目前主流的智能硬件品类。 相比于阿里,小米不仅打通了从模块、资金支持、生产到销售的各个环节,还拥有手机这个天然的操作终端及小米这个品牌的影响力。现在已经将小米智能家庭提到入口级别,最新的小米Note顶配版,只需在主界面右滑即可进入操作界面。这个对手,比京东还可怕。

  小米、京东做了一年智能硬件后,阿里终于醒悟了

  解决方案不是万能药

  与以往的“战略合作”策略不同,这一次阿里从具体品类的解决方案入手,以此吸引合作伙伴。

  目前已经推出了空气类产品解决方案、厨电产品解决方案。另有一个方案还在孵化中,将于下月公布。此外,六月份还将发售一款智能单品,是目前市面上还没有的品类,由阿里巴巴智能生活部与国外研究机构合作完成的解决方案。

  以空气类产品解决方案为例来说,阿里巴巴智能生活事业部中的20人,经过3个月的研发,研发出了一套解决方案,用户体验方面做了相应的优化。与空调、空气净化器等厂商合作,在协议中规定的某款产品上采用这套优化的解决方案。模块方面,厂商可以采用阿里推荐的庆科模块,也可以使用自己选定厂家的模块。软件方面,既可以使用自己的App,也可以使用阿里统一的App 阿里小智,或者同时使用二者。数据方面,所有权归厂家,但需要授权阿里使用。目前与美的、亚都、净美仕等厂商签订了合作协议,首批产品将会在5月18日上线,采用激活补贴的措施。

  厨房小家电的的方案从食谱切入,目前主要针对烤箱这个产品,将“用户产品需求转换为工程师的代码”,将食谱与烤箱一一进行参数匹配,让用户只需要在所有烤箱上都能烤出同样效果的、完美的食物。

  这是继淘宝众筹之后,阿里在智能硬件领域又一次重要的尝试和布局。众筹看中的是智能硬件生态圈的入口;解决方案看重的是智能硬件产品的落地能力。

  不过,一方面,与众筹一样,阿里同样要面临竞争:牻衲